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(資料圖)

“以前材料用了多少，月底才知道，現(xiàn)在先做材料預(yù)算，材料用多少領(lǐng)多少，能回收利用的就盡量不領(lǐng)。每一筆材料領(lǐng)取的時間、數(shù)量和使用情況都有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)今天材料用多了，明天就有意識去控制，這可都是市場化管理帶給我們的‘福利’啊……”眾泰煤焦化煉焦二車間核算員閆玉敏開心地說。

“可不是嗎？最近煤炭市場比較低迷，經(jīng)濟效益不好，更要懂得開源節(jié)流，這內(nèi)部市場化的完善就是雪中送炭……”剛從外面回來的煉焦二車間技術(shù)主管吳洪印趕緊補充道。

如今，眾泰煤焦化各車間主任都養(yǎng)成了這樣一個習(xí)慣：每天早上打開電腦第一件事就是進入眾泰煤焦化“內(nèi)部市場化信息”查詢系統(tǒng)，點擊內(nèi)部市場化經(jīng)營日報，日報中將每個班組、每個車間的經(jīng)營情況進行公開，車間每天的收入一目了然，材料費、電費、維修費、設(shè)備修理費等支出情況也“躍然網(wǎng)上”，一加一減就是車間經(jīng)營盈虧情況。該公司原料一車間主任李志剛一邊看一邊算，笑著說：“每天看看盈虧情況，心中有了數(shù)，就能控制好我們車間的成本”。

為提高全員勞動積極性和自我管理能力，增強員工的經(jīng)營責任感，眾泰煤焦化在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新實施了市場化管理。

該公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的管理小組，明確此項工作是一把手工程，各車間、部室的主要負責人負總責，負責指導(dǎo)管理運行和監(jiān)督的職責。同時，利用微信公眾號、QQ群、各種會議、宣傳欄等載體進行全方位、立體式宣傳，使廣大干部深刻理解推行內(nèi)部市場化管理的目的、意義和具體操作方法，從而促使員工從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變。

同時，該公司還制定了管理考核實施細則，詳細規(guī)劃了各階段的具體工作，對項目指標進行分解，公司每月月初下達各車間、部室的材料費用、用電計劃、產(chǎn)量任務(wù)等一系列指標，按價值量層層分解到每一天，然后在車間、部室將當日計劃任務(wù)分解到各班、各組和個人，形成由大到小、從宏觀到具體的指標體系，直到各個班、小組、個人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標和安全質(zhì)量指標，并確定相應(yīng)的完成指標的保證措施和落實專人加以負責。

項目指標的分化使每個班組、每個員工清楚自己班組的生產(chǎn)計劃、工作量和質(zhì)量要求，當班工作必須當班完成。通過生產(chǎn)任務(wù)的層層分解，該公司將過去每月對生產(chǎn)結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對每班生產(chǎn)任務(wù)的考核變?yōu)閷γ總€崗位工的考核分析，為安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障。